360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿?　　就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。我们开拓市场的速度就会得到大幅度的提升。

不过度过难关后，他们的路就越走越宽。　　对于17岁男子，他的做法当然不对。

　　 　　结语　　细节之中藏有魔鬼。document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

经历了2017年年初几个月的洗礼，躺枪无数的创业者们现在肯定对这句话深有体会。我和马未都当年到福建去，来一个不会说普通话的小伙子，他做了一个265.com，从此之后我们变成了好朋友，我投资以后占了25%的股份。

　　说完了谁会买，那么我们应该从哪里找这些买家呢?我是不是可以找一些我以前的哥们、投资机构的熟人接手?的确，转让时找熟人接手可以，这里面有利有弊。　　一切都比当初预计的要更加艰难一些。

当时也有一个订餐网在上海交大，我查了工商资料注册资本100万，查工商资料是讨债时学的，注册资本已经100万了，我们才几万块钱怎么打?　　到商户那里看一看，他已经覆盖很多商户了。　　在接到这些用户的爆料后，网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。